Expérience d'un Manager de Transition dans la Direction Financière d'une ETI
Dans le monde des entreprises, la flexibilité et l’adaptabilité sont des qualités essentielles, particulièrement en période de changement ou de crise. C’est là qu’intervient le manager de transition.
Récemment, Emmanuelle eu l’occasion de vivre une telle expérience en intégrant la direction financière d’une entreprise de taille intermédiaire (ETI) en tant que manager de transition.
Témoignage :
L'Arrivée dans l'Entreprise
Mon entrée dans l’entreprise s’est faite dans un contexte de réorganisation importante. L’ETI, spécialisée dans la fabrication de composants industriels, venait de perdre son directeur financier, ce qui avait créé un vide au sein de l’équipe. Dès le premier jour, j’ai compris l’urgence de la situation : des décisions stratégiques avaient été mises en attente, les équipes étaient désorientées et les partenaires financiers commençaient à s’inquiéter.
Diagnostic et Priorités
Très bien informée et guidée par IMfinity, ma première mission a été de réaliser un diagnostic rapide mais précis de la situation financière de l’entreprise. Cela impliquait de comprendre les flux de trésorerie, d’évaluer les besoins en financement à court terme et d’identifier les points faibles du contrôle interne. J’ai rapidement mis en place une série de réunions avec les principaux collaborateurs pour recueillir les informations nécessaires.
Parallèlement, il était crucial de rassurer les partenaires financiers. En organisant des points de communication réguliers, j’ai pu rétablir la confiance et montrer que l’entreprise prenait des mesures concrètes pour stabiliser sa situation.
Réorganisation et Mise en Œuvre des Stratégies
Avec un plan clair en tête, j’ai travaillé sur la réorganisation de l’équipe financière. Il fallait optimiser les compétences internes et redistribuer les responsabilités de manière plus efficace. L’introduction de nouvelles procédures et l’amélioration des outils de gestion ont permis de gagner en précision et en réactivité.
L’un des défis majeurs a été la gestion de la trésorerie. J’ai négocié de nouveaux termes de paiement avec les fournisseurs et recherché des solutions de financement alternatives. En parallèle, j’ai travaillé avec l’équipe commerciale pour améliorer le recouvrement des créances clients, ce qui a rapidement amélioré la liquidité de l’entreprise.
Formation et Transition
Un autre aspect essentiel de ma mission a été la formation et le développement des compétences de l’équipe financière. En mettant en place des sessions de formation et en partageant les meilleures pratiques, j’ai pu renforcer la capacité de l’équipe à gérer les finances de manière autonome et durable.
À mesure que la situation se stabilisait, j’ai commencé à préparer la transition avec le nouveau directeur financier, récemment recruté. Mon objectif était de lui fournir une passation de pouvoir en douceur, avec une documentation complète des processus et des rapports détaillés sur les actions en cours.
Bilan et Enseignements
Cette mission de transition a été intense mais incroyablement enrichissante. Elle m’a permis de mettre à profit mon expertise en gestion de crise et en réorganisation tout en apportant une valeur tangible à l’entreprise. Pour l’ETI, l’expérience a démontré l’importance de la résilience et de la capacité à s’adapter rapidement aux changements.
En conclusion
Être manager de transition dans la direction financière d’une ETI est une aventure complexe mais gratifiante. Elle exige des compétences techniques pointues, une grande capacité d’adaptation et un excellent sens de la communication. Mais avant tout, elle offre l’opportunité de faire une réelle différence dans le parcours d’une entreprise.
Merci et bravo aux équipes d’IMfinity pour le pilotage et l’accompagnement sans failles !
Merci à Clothilde pour son retour d’expérience et son partage sur cette mission.
