Étapes de la Mission
1. Analyse des Besoins du Client
La première étape consistait à rencontrer le client pour bien comprendre ses besoins spécifiques. Nous avons discuté des responsabilités clés, des compétences requises, et des objectifs de la mission. Cela a permis de définir un profil de poste précis et d’aligner nos recherches sur les attentes du client.
2. Sélection du Candidat
La première étape consistait à rencontrer le client pour bien comprendre ses besoins spécifiques. Nous avons discuté des responsabilités clés, des compétences requises, et des objectifs de la mission. Cela a permis de définir un profil de poste précis et d’aligner nos recherches sur les attentes du client.
3. Proposition et Validation
Parmi les candidats évalués, nous avons retenu le profil le plus adapté et l’avons présenté au client. Un entretien tripartite a été organisé pour permettre au client de rencontrer le candidat et de valider son choix.
4. Intégration et Déploiement
Une fois le candidat validé, nous avons planifié une phase d’intégration pour faciliter son arrivée dans l’entreprise. Le nouveau DRH a été introduit aux équipes et aux outils spécifiques utilisés, tels que SILAE pour la paie et PENNYLANE pour la supervision des frais.
5. Déroulement de la Mission
La mission du/de la DRH incluait plusieurs responsabilités clés :
- Administration du personnel : Gestion des dossiers du personnel et des démarches administratives.
- Gestion de la paie : Utilisation de la solution semi-externalisée SILAE pour assurer une paie précise et conforme.
- Supervision des frais : Surveillance des frais professionnels avec l’outil PENNYLANE pour garantir une gestion efficace des dépenses.
- Développement des ressources humaines : Mise en place des fondamentaux RH afin de renforcer l’appartenance au groupe et promouvoir une culture d’entreprise forte.
- Recrutement : Conduite des processus de recrutement pour attirer et sélectionner les meilleurs talents.
- Compétences en droit social : Application des règles et réglementations en matière de droit du travail pour assurer la conformité légale.
En plus de ces responsabilités, le/la DRH devait encadrer une équipe de deux collaborateurs juniors, apportant son expertise et son soutien.
6. Suivi et Ajustements
Pendant la mission, des points de suivi réguliers ont été organisés pour évaluer la progression et ajuster les actions si nécessaire. Ces réunions permettaient de s’assurer que les objectifs étaient atteints et que la collaboration se déroulait harmonieusement.
Résultats et Satisfaction du Client
Grâce à notre processus rigoureux et à la qualité du profil sélectionné, notre client a exprimé une grande satisfaction. Le DRH recruté à temps partagé a su répondre parfaitement aux besoins de l’entreprise, tout en respectant les contraintes budgétaires. En choisissant cette solution, l’ETI a pu bénéficier d’une expertise de haut niveau sans les coûts d’un CDI classique ou d’une mission de management de transition à temps plein.
Cette mission illustre parfaitement comment IMfinty peut répondre aux besoins spécifiques de ses clients en fournissant des talents de haut niveau à temps partagé, permettant ainsi une flexibilité et une efficacité accrues, tout en respectant les contraintes budgétaires.
